无锡猎头公司推荐：君邦企业管理咨询有限公司简介
一、无锡猎头公司排名前十推荐的君邦公司简介：
常州君邦企业管理咨询有限公司是一支崇尚互惠互利诚信经营的朝阳型整合团队，凝聚了江苏周边各职系管理精英资源，致力于为企业分享柔性变革经验及辅导集思广益因地制宜创新方案，为广大客户提供实战型半咨询式顾问培训服务，特别针对制造业实体有独到方案循序渐进的推进工效与人效，提升经营管理效率之目标而共勉共进共生共赢。公司十分重视人才的甄选、引进、培养和发挥，并与相关机构单位建立了紧密有效的战略合作联盟。
本公司成立伊始就坚持专业化创新管理，是国内首家围绕人力资源管理嵌入企业经营过程管理的咨询顾问服务商，输出服务产品以达成客户目的为己任模式在人力资源行业独树一帜。在同行圈内取得了与众不同的评价及客户柔性变革落地的性价比反响。特别是让中国企业在国情管理基础现状下能结合发展阶段现状迅速梳理组织架构、调动员工积极性，有效缩短推行绩效薪酬机制的变革周期，积极为企业着想揉合劳动合同法应用技巧，为企业实现快速交付能力、体现标准化服务质量而改善基础条件，为企业预算机制成本化实现动态降本增效。
二、 无锡猎头公司经营理念：
l 企业愿景：成为研究中国特色管理的人力资源专业团队及共赢平台。
l 经营宗旨：君邦引领人力资源管理模式与标准，识别最优质资源整合共勉共进共赢。
l 企业使命：【为客户提供人力资源系统云平台，为员工、客户、社会创建和谐共赢环境】
特点：高人效、高工效、快速交付、经营目标一体化激励、动态驾驶舱报表等功能。
l 核心价值观：君子爱财取之有道，务实诚信合作共赢。
l 核心竞争力：诚信、国情、创新、专业。
l 君的文化：
a) 交流文化：诚信 → 沟通 → 服务。
b) 合作文化：相识 → 相知 → 相信。
c) 行动文化：理念 → 行为 → 结果。
l 经营方针：资源互补、合作愉快、共生共赢。
l 服务方针：管理创新、创新管理；洋为中用、古为今用；员工开心、企业满意。
l 服务原则：围绕客户目的需求开展系统性专业性渐进性吻合性的柔性改革共识计划。
l 邦的文化：
a) 尽心—服务尽责尽力，实事求是辅导。
b) 精心—质量精益求精，价廉物美品值。
c) 静心—改革深入基层，风平浪静放心。
d) 净心—合作诚信共赢，不为利益作秀。
e) 金心—构建系统服务，确保运营盈利。
l 质量方针：【服务管理、民主集中、因地制宜、循序渐进、持续改进。】
l 质量目标：需求分析准确、目标约定达成、系统平台改善、踏实运转落地。
l 质量标准：让员工被动式学习和工作变主动式学习和工作。（别以为天方夜谭）
争先恐后式浮动绩效，你追我赶式争抢任务。 （别以为无好方法）
改进工效，提升人效，达成目标，实现利润。 （别以为高深莫测）
年初目标，年中分析，年末总结，持续增长。 （别以为形式折腾）
三、 无锡猎头公司：君邦人才观
我们的人才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第一。我们辅以伯乐慧眼识人，更爱骏马竞赛驰骋闪光。君有多大胆，邦给多大海。
培养一流员工、共建一流环境。
策划一流产品、提供一流服务。
体现一流效率、解决一流问题。
实现一流效益、创造一流企业。
l 员工须拥有四商：德商、逆商、情商、智商。
l 员工须学会四动：动眼、动手、动情、动脑。
l 员工须掌握四分：分享、分担、分类、分析。
l 员工须表现四勤：勤学、勤思、勤言、勤行。
l 员工须组成四君：君子、君臣、君邦、君和。
人人是人才，赛马不相马。用人之长品，容人之短技。
四、 无锡猎头公司：君邦形象词：
专业、实战、干货、实惠、系统、定制、落地、诚信、共赢。
中国国情特色、创新与众不同、爱抓效率七寸、改变团队心态。
【管理咨询业的COSTCO就是君邦】
五、 公司产品定位
l 中国式HR辅导：以中小型企业为主流服务客户，与企业BOSS及HRM携手精诚合作HRBP三驾马车平台（政委机制），三方共勉共生共赢共进（主营HR专业的共生圈方案）。
l 工效和人效辅导：以人力资源管理嵌入经营管理过程的内部管理提升服务为产品主线（制程落地项目），与广大企业管理咨询公司、人力资源服务机构、企业HR管理者合作共赢。
l 让目标达成辅导：以促进企业战略发展，有效达成每年的经营预算目标为改善项目。公司通过沙龙研讨、课程培训、咨询辅导，经验分享、资源整合等形式促进共赢平台。
l 信息化应用辅导：立足江苏辐射全国拓展eHR信息产品，打造高性价比的优质落地服务的人力资源品牌。这也是企业真正有效落实或推进绩效薪酬机制的数据来源平台之一。
六、 君邦产品分类：
l 培训----虽然有标准课程，但更建议先了解公司业务营运及目的再提供定制培训服务。
l 咨询----一切的管理都是对人的积极性调动的管理，让专业的人做专业的事是我们项目
咨询落地的灵魂，您公司的基础管理是否真的满足改革前提条件还是在合作过
程来验证吧，咨询落地效果的验证办法由您议定（西医外科原理）。
l 顾问----常言道欲速不达，如果基础薄弱建议采取顾问式合作；同理，如果期望基业长青建议采取顾问式合作。一句话企业管理在两头阶段最适合顾问模式（中医内科原理）。
l 其他人力资源管理方面特殊难题的服务。
七、 一般经营项目：
l 企业管理咨询及企业管理顾问；
l 企业管理职能外包，以及用工管理风险对策辅导；
l 员工技能内训及企业外训活动（含年度培训外包），以及员工拓展训练；
l 非学历职业技能培训，社会技能再提升教育及辅导；
l 企业各类管理软件的效率分析整合及信息化办公应用人脉平台辅导；
l 物联网产品整合应用技术定制服务，数字化现代建筑配套服务工程及家装改善等。
八、 君邦的优势：
l 知识多元化-----整合人力资源、现场生产、工艺技术、质量体系、信息化等应用；
l 技术专业化-----HR各模块项目嵌入经营业务，特别是绩效与薪酬机制策划与推行；
l 性价比最优-----能给予您最满意的价格和最好的服务，但请共识价值并信任配合；
l 专承接难题-----至今方案均落地，故人力资源难题均可洽谈并负责对策落地验收；
l 资源很丰富-----管理人脉圈内有广泛人士，可以调动相关资源为您进行整合应用；
l 工艺定培养-----我们具备独特的对人才市场最短缺的特殊人才进行综合训练能量。
l 中国特色化-----围绕5000年来中华民族国家的性格特点针对四种人进行围追堵截。
九、 我们产品特色专利：
u 双均值分母绩效与薪酬挂接法
u 1:4式绩效与薪酬挂接法
u 中国式人力资源管理模块积木式梳理优化组合
u 《工效＋人效》式绩效考核经营目标推进系统
u 生产一线的工艺定额综合工时计件模式的人力资源激励系统（适实体一线岗位）
u 有既精通生产一线价值流管理又精通人力资源管理创新的改革专家
十、 顾问式承诺（中医模式）：
真诚
建议
分步实现
第一年
夯基础
梳理基础管理
OUT承诺：
组织优化、团队职能、采集KPI质控点
基础管理、流程规则、数据统计等
针对关键部门年底发布绩效考评制度
梳理统计
政委机制
强化执行
完善统计平台
第二年
提效率
把控工效人效
OUT承诺：
干部目标、例会计划、绩效督查等
报表模板、工效人效、薪酬梳理等
绩效平台达成经营目标分解责任到人
干部作用
经营挂钩
全员提效
工资挂钩激励
第三年
促腾飞
强目标
升业绩
OUT承诺：
员工关系维护、质量效率、精益生产
人才梯队建设、企业文化、福利文化
快速交付时代的拉动式服务系统机制
制度健全
振奋人心
市场冲刺
企业文化体系
如果您强烈需求第一年就推行绩效薪酬的改革，那么前提条件必须听我们的！
十一、无锡管理咨询式承诺（西医模式）：
l 通常咨询项目模块辅导周期在三个月内完成，尊重乙方的预诊断及报价方案。
l BOSS必须亲自或每周专题与老师沟通对接，不带头自律及执行力差的难预测。
十二、 我们的方法：
12.1特色秘诀：
l 围堵式管理变服务式管理。----例如今创集团大门口刷卡考勤的反复通知故事
l 减法式薪酬改加法式薪酬。----例如绩效考核原有工资与得分相乘的失败故事
l 西方式文化融东方式文化。----例如制度推行不畅但预先白纸黑字承诺要面子
l 特色式方案添创新式改革。----例如围绕国情民族文化习惯设计管理革新方法。
l 单行道管理换双车道礼仪。----例如：大家建法大家执法，柔性改革顺利落地。
12.2成功秘诀：数据化采集技巧+积极性调动技巧+应对需求服务+创新性实战方案。
l “土豪式”沟通-------让习惯成本语言的BOSS及大臣们易理解，（吻合营销思维）。
l “土著式”行动-------挽起袖子直接到生产一线现场中并肩示范，（辅导深入一线）。
l “土匪式”推行-------让执行力在项目咨询服务过程体现军事化，（灭老好人管理）。
l “土豆式”绩效-------挂出目视化奖惩规则让员工凭本事来增收，（努力能多拿钱）。
12.3闭环秘诀：
l 标准化的诊断系统
l 民主化的建议采集
l 成熟化的案例宣贯
l 经验化的资深老师
l 本地化的地气对策
l 灵活化的方案设计
l 专业化的自动修正
十三、 请告诉我们是否有下列现象：
l 如果发现您的老板在对管理头疼，请告诉我们！
l 如果发现生产计划却赶不上变化，请告诉我们！
l 如果发现有流程体系但还是扯皮，请告诉我们！
l 如果发现员工频繁不听指挥或消极化且流失很严重，请告诉我们！
l 如果发现公司发展太快而干部带团队能力无所适从，请告诉我们！
l 如果发现员工对定额工时标准非常抱怨且无人搞定，请告诉我们！
l 如果发现利润下滑成本上升了，甚至不知是否盈利，请告诉我们！
l 如果发现年终奖难以发放，拍脑袋不知谁好谁坏，发了不如不发，请告诉我们！
l 如果发现大集团内各子公司员工的人力资源管理政策文化不一致，请告诉我们！
l 如果您看见其他公司一些好的管理现象也想达成但大臣们搞不定，请告诉我们！
l 如果此前公司请过的咨询公司都失败走人了，不妨拿出过程记录，请告诉我们！
l 如果发现无法面对市场客户《多品种小批量高质量短周期》快速交付趋势，请告诉我们！
l 如果发现您的HR们始终招不到您满意的人才或新来空降兵解决不了问题，请告诉我们！
l 如果发现年初制定的公司经营目标计划并没有在年底如愿以偿的完成KPI，请告诉我们！
十四、 与我们合作给您带来的益处：
u 新理念（宣导最前沿的人力资源理念）
u 新方法（提出专业对口的应用性方案）
u 新数据（可辅导信息化采集提升效率）
u 新心态（让员工积极性能够自发提升）
u 新天地（消除盲视区域、新的6S建议、新的团队氛围）
u 新车间（工艺布局合理性、工效促动生产流速）
u 新反响（引导人力资源部树立服务生产的理念）
十五、 管理咨询给被服务方的价值主要体现在四个方面：
1、实用方案。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识。实战经验是宝贵的知识积累。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过培训、访谈、会议、巡查、日常沟通等形式给客户传递先进管理理念、管理方法、管理工具、管理技巧等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队潜移默化的接受管理理念、管理方法、主动协助推行管理方案的同时提升自身技能和素养的变化。
4、咨询效果。管理咨询项目实施后，项目过程会对客户管理水平有促进效果，通过直接或间接的影响为客户改善了理念、规范了记录、体现了公平、激励了员工、继而创造了动力价值。在这四个方面，客户最感兴趣是第四个！所以您会感受到：
l 员工面貌积极化；
l 干部能量拓展化；
l 绩效数据明朗化；
l 员工评价公平化；
l 员工成长目标化；
l 技能分享主动化；
同时各级干部体验到：
l 员工见到咨询师会主动打招呼受欢迎；
l 同事少扯皮，先互查制度；
l 员工敢表态，汇报有想法；
l 愿意提建议，听取合理化；
l 会议有纪要，执行可闭环；
l 部门是团队，凝聚感提升；
l 上司评价下属并绩效排序后无人投诉；
l 人力资源部少罚款、多奖励了。
l 特别明显的是员工领取绩效工资后跑来人力资源部门抱怨的减少或者发完工资员工提离职少（公司启动允许员工实名投诉反馈进行绩效纠正）。
5、系统再造。尽可能减少传统咨询同行常用的模块式服务方式，君邦咨询围绕甲方的管理短板民主集中制抓取焦点、深入一线识别七寸点、看齐经营目标排序项目模块紧急权重、分析对策循序渐进的系统性策划各个击破计划。
十六、 咨询服务后的效果验证方法：
1. 在咨询过程中新思维新理念促动了各级干部，带动了忠诚企业乐于改革的干部积极性。
2. 辅导公司将工资结构从减法原理变成加法原理，产生了正向激励作用缓解了用工矛盾。
3. 经过因地制宜、集思广益，绩效薪酬制度公布后获得大部分正能量员工的支持与拥护；
4. 最直观的是通过专业的劳动合同法技巧，让主力员工愿意签约执行新的绩效薪酬制度。
5. 绩效排序后实行公布，员工基本上没有背后议论和公开投诉，上司的管理评价公正了。
6. 人力资源部门或财务部门发完员工的绩效工资后，基本上无员工去人力资源部投诉了。
7. 由于人力资源体系的绩效偏重隐性，但也有量化的显性参数，此后KPI或KBI变化了。
8. 大约半年后HR即能拿出员工的绩效依据，应用在调薪、晋升等输入条件，形成正循环。
9. 有了以上正循环的人力资源体系，您的公司人才梯队会自动涌出干部，目标何愁不达？
预期咨询结果的参数变化：
序号
咨询效果KPI参数变化
细节备注
1
员工流失率下降5%～10%
不同行业不同参数
2
人均产值（或销售额）提升10%～20%以上
行业不同差异较大
约月人均≥5万元
3
库存呆滞品下降15%以上，过程关单率酌情可提升3%
某些存量式计划除外
4
综合成本下降5%～10%以上，成本预算机制进入正轨。
报销请款实现有计划有资金无投诉。
5
产品质量合格率提升5%～20%
注意淡季与旺季KPI
6
生产计划达成率提升5%～20%
如何调和无限接单文化
7
产品报废率下降5%～15%
质量成本以内控为上
8
出货检验记录中不良项重复率≤5项次/月，上升OQA防火墙能力，确保历史性质量问题不再被客户投诉！
半年内连续每月下降
备注：非所有KPI保证达标，但均向良性方向发展，具体企业具体问题具体分析跟踪。
十七、 我们服务过的客户举例：
v 无锡油泵油嘴研究所
v 丹阳江南面粉集团
v 常州淘客乐商贸有限公司
v 常州永拓车灯厂
v 江苏圌山旅游文化发展有限公司
v 常州罗盘科技有限公司
v 常州莱森机械科技有限公司
v 常州三恒电器有限公司
v 常州三协电机电器有限公司
v 江苏金旺包装科技有限公司
v 常州登跃精细化工有限公司
v 常州祥明智能动力股份有限公司
十八、 我们合作的机构举例
v 贵阳市慧眼软件开发中心
v 绵阳通恒软件有限公司
v 常州HR俱乐部
v 常州优仕达（猎头）人才公司
v 常州才子网
v 上海第研企业管理咨询有限公司
v 第一资源产业园发展有限公司常州分公司
v 宁波人才金港
v 金坛金鹰人才网
v 常州慧迪企业管理顾问有限公司
典型项目工程案例
十九、 合作的特色步骤：
二十、 咨询报价及付款提示：
1、与项目内容多少有关
2、与项目难度模块有关
3、与管理基础条件有关
4、与目标达成速度有关
5、与质量验收标准有关
6、与预付款的形式有关
7、与要发票及分段有关
8、与驻厂人数耗时有关
9、与企业的执行力有关
二十一、 君邦组织架构图
二十二、 薪酬文化福利文化：
l 学习由你问-----我们愿意被同事询问、也都愿意分享实战经验，但别忘记我哦。
l 双休由你排-----您的工作任务完成后随便如何休息，但我们提倡不带问号回家。
l 工资由你定-----不同薪级对应不同绩效目标，但再努力也要注意身体量力而行。
l 奖金由你拿-----双均值分母绩效与薪酬挂接法确保你在团队一分耕耘一分收获。
l 职务由你挣-----我们虽有分工与侧重但允许您多劳多得侵略或瓜分同事的职责。
l 工资准时发-----次月10日是员工对自己业绩的回顾，但人人是股东是我们目标。
二十三、 主要老师简介
二十四、 进一步了解我们
欢迎您关注我们的产品，我们竭诚为您提供最优质最高效最创新最优惠的管理服务。
欢迎您加入我们的团队，我们的平台是开放的、是公平的、是自控的、是正能量的。
公司网站：
微信公众号：shiwenyaoHR 或 史文耀分享人力资源
业务联系电话：18015817970
应聘联系电话：13656110997
注册地址：江苏省常州市天宁区北塘河路8号恒生科技园二区4幢2号。
办公地址：江苏省常州市新北区太湖东路9号 创意产业园 创意路 E座2001室。
交通指南：常州市火车站南广场东边。B11,B13,B23,2,11,18,30,36,48,59,68。
乘坐29路、33路、Y2路至“太湖路与巫山路”站下。
二十五、 地图指引：
省略！
二十六、 内部激励措施：
奖利、奖名、奖知、奖爱
二十七、 其他
l 新人反哺计划
l 常规服务项目
l 同行资源整合
l 老板同学会
l 标杆样板参观
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